Мираксконстракшен строительное подразделение девелоперской MIRAX Group. Выступала генеральным подрядчиком большинства проектов группы и являлась лидером Москвы по монолитному домостроению. 

Задолженность перед подрядчиками строительства башни Федерация в Москва Сити стало основанием введения процедуры банкротства. 

Резкое снижение цен и платежеспособного спроса на недвижимость в период кризиса,досрочные отзывы банковских кредитов и сокращение строительства привело группу к дефолту по эмитированным облигациям и основанием возбуждения дела о банкротстве ООО «Мираксконстракшен». 

В попытке сохранить имидж группы, компания была переименована в ООО «Индастриконстракшен» и продана офшорной компании. Но как известно, это не помогло стабилизировать ситуацию и ужевскоре всей группе пришлось менять наименование в попытке дистанцироваться от долговых проблем. 

В рамках формирования конкурсной массы в процедуре банкротства обжалуются неправомерные сделки должника и взыскивается дебиторская задолженность.

Предприятие является головным для группы ДИАЛ-Строй. После нескольких успешных проектов в Москве вышла на Сочинский рынок. Является инвестором-заказчиком строительства ряда проектов в Сочи и Красной поляне. 

Титульным проектом является элитный жилой комплекс на Курортном проспекте - ИдеалХаус. Известный своими высокопоставленными жильцами федерального и областного правительства. ЖК строился на средства кредитной линии Сбербанка России и полностью введен в эксплуатацию. 

Задолженность более 2 млрд. рублей перед Сбербанком явилась основанием для введения процедуры банкротства. В конкурсную массу вошло более 150 квартир и тысячи квадратных метров нежилой площади. 

Преодолев сопротивление оппонентов, недружественное собрание кредиторов и решения суда о запрете проведения торгов, конкурсному управляющему Гильдии удалось реализовать имущество ЖК более чем за 700 млн. рублей ООО «СБ Инвест» дочернему предприятию Сбербанка России.

DVI Group известный девелопер, оператор региональных торговых центров, владелец брендов «Комсомолл» и «Столица». В активе должника находится торгово-развлекательный комплекс Комсомолл в центе Красноярска площадью более 120000 кв.м.

 Процедура банкротства инициирована Сбербанком России в связи с допущенной просрочкой по кредитной линии на сумму более 1 млрд. рублей.DVI Group выкупила в полном объеме задолженность у Сбербанка и совместно со специалистами Гильдии проводит процедуру финансового оздоровления застройщика.

Строительный дивизион Группы компаний ОСТ. Предприятие известно жилой застройкой в Ногинском районе, строительством Спортивной арены Ногинска. Общий кризис группы не мог не затронуть строительное подразделение компании. 

Задолженность по налогам и сборам, перед поставщиками и подрядчиками стало основанием возбуждения дела о несостоятельности (банкротстве). 

Арбитражный управляющий Гильдии сформировал конкурсную массу, средства вырученные от ее реализации пошли на расчеты с кредиторами.

Предприятие является заказчиком-застройщиков двух площадок в г. Уфа, выделенных под торгово-развлекательные комплексы. Строительство велось на заемные средства, но на собственных земельных участках. 

Строительство обоих комплексов было полностью завершено и они введены в эксплуатацию, но не запущены. Предполагалось, что Торговый Центр «Наш Гипермаркет» будет открыт в рамках уже работающего молла «O!MEGA» (общей площадью 60 000 кв.м.) во втором квартале 2007 года. 

Площадь молла составляла 31 500 кв.метров. К ней планировалось пристроить масштабный торговый центр компании «Седьмой Континент» в отдельном здании площадью 28 500 кв. м., соединенном с моллом торговой галереей.

«Наш гипермаркет» в Уфе должен был стать крупнейшим магазином данного формата, открытым компанией «Седьмой Континент» в рамках реализации региональной программы развития. 

Процедура банкротства конкурсное производство была введена в целях реструктуризации залоговых обязательств. Основными кредиторами являлись ОАО «Седьмой Континент» и АКБ Космос. 

Торговые комплексы реализованы в ходе процедуры конкурсным управляющим, денежные средства направлены на расчеты с кредиторами. В настоящее время комплексы запущены в эксплуатацию и заняли заметную роль на местном рынке.

Строительная компания обладавшая внушительным портфелем госзаказов на строительных объектах города Москвы.

Строительство круглогодичного горнолыжного спуска, трассы Халф-Пайп, горнолыжного склона в Ново-Переделкино,сноупарка на горе «Белая» в Свердловской области, многочисленных высоковольтных энергетических подстанций в жилых комплексах столицы. 

Также выполняла работы по заказу ФСИН, ФСБ и МВД. Одним из требований к арбитражному управляющему было наличие допуска к государственной тайне второй формы (совершенно секретные сведения). 

В ходе конкурсного производства завершено строительство ряда объектов, закрыты госконтракты, собрана дебиторская задолженность и финансирование. Оспорено часть сделок и проведены расчеты с кредиторами.

Строительная организация из Московской области с многолетним опытом. В ее истории возведение десятков жилых и нежилых объектов в Московской и Владимирской областях. 

Кризис предприятия связан с попаданием в ее портфель двух проектов строительства, осложненных земельными спорами. Нерешенные вопросы разграничения земельных участков между Российской академией наук и г. Черноголовкой стали причиной отзыва разрешений на строительство уже возведенных объектов. 

Отвлечение на эти вопросы существенных ресурсов и времени привело к попаданию предприятия в процедуру банкротства. Процедура ведется с применением особенностей банкротства застройщиков, в конкурсную массу включена производственная база и строительные объекты должника.

Активный участник московского строительного рынка. Предприятие имело заметную роль при реализации московской программы «Народный гараж». 

По городским инвестиционным контрактам построены гаражные комплексы в Люблино, Текстильщиках, Кузьминках, Отрадном и Бирюлево. 

В связи с невозможностью исполнить ряд обязательств перед физическими лицами была возбуждена процедура банкротства предприятия. 

В конкурсную массу вошла часть гаражного комплекса на шоссе Энтузиастов. В рамках процедуры гаражи были реализованы и произведены расчеты с кредиторами.

Известнейший жилой комплекс Воронцово попал в процедуру банкротства на завершающей стадии строительства в связи с задолженностью перед подрядчиками. 

Ситуация имела острую социальную окраску, так как больше 90% всех квартир уже была реализована должником по различным договорам и схемам физическим лицам. 

Затягивание ввода дома в эксплуатацию и передачи ключей жильцам привела к активным акциям протеста в виде митингов и пикетов. 

Первоначально избранный путь введения внешнего управления и завершения строительством комплекса в процедуре банкротства не был реализован по причине проблем инвестора. 

Чтобы избежать конкурсного производства удалось аккумулировать большинство требований кредиторов и заключить мировое соглашение.

Активный участник точечной застройки центра Москвы. В активе предприятия находится два завершенных проекта жилых домов класса люкс. 

Один нового строительства в Замоскворечье, второй полной реконструкции жилого дома на Арбате. По результатам аудита своей компании собственники выявили неправомерные действия со стороны менеджмента.

Часть денежных средств регулярно выводилась из оборота по сомнительным сделкам в пользу третьих лиц, завышались объемы выполненных работ, выплачивались фиктивные авансы и выдавались невозвратные займы. 

После вскрытия всех нарушений директор был уволен, но появились требования к предприятию от фиктивных кредиторов по отсутствующим в учете договорам и выданным (авалированным) директором векселям и поручительствам. 

Процедура банкротства являлась вынужденной мерой, как защита собственника от неправомерных действий уволенного директора и менеджмента.

Предприятие построило торгово-развлекательный комплекс в городе Раменское Московской области. Финансирование велось на собственные и заемные средства. 

В связи с банкротством банка кредитора предприятием не был получен второй транш кредита и досрочно взыскан первый. Эти обстоятельства привели к просрочке перед подрядчиками строительства и затягиванием окончания проекта. 

Взысканная в судебном порядке задолженность стала основанием для возбуждения процедуры банкротства предприятия. Часть недвижимого имущества должника находилось в залоге у банка и подлежала реализации с особенностями установленными законом.

Крупнейшая строительное предприятие Нефтеюганска попала в кризис в связи с ошибками в финансово-экономическом планировании. Собственная производственная база, мощная автоколонна и бригада спецтехники, 4 филиала и гостиница для вахтовых рабочих на 300 мест. 

Обладая внушительным портфелем государственных заказов на строительство объектов социальной инфраструктуры и жилья в Нефтеюганском районе, компания взялась за подряд на строительство филиала Сбербанка, строительство школы и городской больницы. 

Одновременно ориентируясь на постоянное увеличение объемов строительства предприятие на заемные средства приступило к строительству нового офисного здания компании и собственного завода железобетонных изделий и крупно-панельного домостроения. 

Задержка госфинансирования на части объектов, проблема грунтовых вод на стройке Сбербанка, распыление средств и сил по большому количеству проектов привела к просрочке и дефолту по кредитной линии Сбербанка, на средства которой строился завод.

Как следствие по заявлению Сбербанка была введена процедура банкротства предприятия и назначен арбитражный управляющий Гильдии. 

В ходе процедуры с привлечением субподрядчиков закончено строительство городской больницы и школы, реализовано имущество компании и создано два новых строительных предприятия.

Производственная строительная компания «Восток» выступает на строительном рынке Челябинска как заказчик строительства и поставщик основных конструкций для домов нового типа, построенных по технологии сборно-монолитного каркаса (серия Б1.020.1-7). Является производителем силового каркаса для домов нового типа зданий с шагом 12 на 12 метров. Эти конструкции выдерживают нагрузки на перекрытие от 850 до 2000 кг на м2.

Производственные мощности ООО ПСК «Восток» позволяют производить 140 тысяч метров комплектов сборно-монолитного каркаса. Производственно-строительная компания Восток застраивает новый микрорайон в городе Челябинск и владеет существенным имущественным комплексом в который входит завод монолитных железобетонных изделий, растворобетонный и арматурный участок. Ведет строительство 200 тыс. кв. метров жилых и общественных зданий в Екатеринбурге и Магнитогорске.

Завод приобретен и смонтирован на кредитные средства Сбербанка, в нем применена новейшая технология поточной экструзии ж/б плит многообразных форм. Плиты выдавливаются из мягкой бетонной массы через различные насадки, которые придают им законченную форму. В последующем, двигаясь по конвейеру, они заполняются арматурой и застывают под действием химии. Такой процесс позволяет сократить технологический цикл с 36 часов, при классической формовочной технологии, до 2 часов.

Процедура банкротства возбуждена по заявлению Сбербанка, в связи с дефолтом по кредитной линии. Итогом деятельности антикризисной команды Гильдии стало 100% погашение требований Сбербанка, которые были уступлены Кредитэнергобанку и сохранение производственной деятельности должника.

Застройщик, работающий в популярной в последнее время концепции «дальние дачи». Застраивал несколько коттеджных поселков на собственных земельных участках в Московской и Владимирской областях. 

Процедура банкротства сопровождалась большим общественным резонансом и вниманием СМИ. Большое количество кредиторов физических лиц, более 200 дел в апелляционных и кассационных инстанциях и более 1000 заседаний в рамках дела о банкротстве.

Банкротство разрешилась не традиционным, но благородным путем. В связи с наличием у собственника большого массива земельных участков и желанием урегулировать все претензии физических лиц мирным путем, всем кредиторам удалось в качестве отступного, в счет погашения долга, получить долгожданный загородный участок.

ОАО ГПР3 одно из старейших строительных предприятий Москвы, создано на базе Московского государственного треста Горнопроходческих работ № 3 в 1978 году для выполнения специальных работ по прокладке инженерных коммуникаций закрытым способом с применением щитовых комплексов и строительству специальных подземных сооружений.

Предприятием выполнялись работы по строительству тоннелей для прокладки инженерных коммуникаций в районах массовой жилой застройки и реконструкции центра города, для объектов Олимпиады-80 и строительству новых линий метрополитена, по строительству подземных пешеходных переходов, строительству сооружений типа "А" для нужд гражданской обороны, а также специальные работы по искусственному закреплению грунтов, продавливанию в грунте стальных футляров и устройству буронабивных свай.

Москворецкое карьероуправление было создано в послевоенные годы для снабжения нерудными материалами строительных площадок города Москвы. Карьероуправление разрабатывает с 1952 года гидромеханизированным способом Купавинскоеместрождение песков и открытым способом Тимоховское месторождение голубых тугоплавких глин глубокого залегания. Входило в систему Моспромстройматериалов, более 75% акций предприятия и "золотая акция" принадлежали Департаменту имущества города Москвы. Из кирпича уникального соломенного цвета, на глине добытой предприятием, построен почти весь Ленинский проспект, Шоссе Энтузиастов, здания МГУ и многие другие современные микрорайоны Москвы и области.

Карьероуправление одним из последних в отраслиоставалосьнеприватизированным,долгое время не проводило геологоразведки перспективных месторождений, утратило стратегические позиции на рынке и оказалось в тяжелом кризисе.

Карьероуправление является одним из предприятий-подрядчиков Федеральной Целевой Программы «Жилище» и поставляет сырье на крупнейшие керамические комбинаты Московской области. Так как антикризисная команда пришла на МКУ только в рамках процедуры банкротства необходимо было в сроки установленные арбитражным судом совместить мероприятия конкурсного производства с социально ответственными задачами возложенными на предприятие. Специфика деятельности должника не позволяла допустить перерывов в управления и требовала выполнения поэтапной программы вывода производственных мощностей из активной эксплуатации. В случае прекращения отгрузки сырья под угрозой остановки оказались бы крупнейшие строительные комбинаты с общей численностью работающих более 3000 человек. Ситуация осложнялась еще и тем, что производство кирпича – процесс непрерывного действия, печи работают круглосуточно, в соответствии с технологией, даже непродолжительная остановка печей, вызовет их разрушение. Технологический процесс не позволял перейти на другое сырье. Процедура банкротства находилась на постоянном личном контроле у Министра строительства Московской области и руководителя Департамента имущества города Москвы.

Для МКУ была сформирована антикризисная программа, на предприятие были направлены квалифицированные менеджеры Гильдии. Программа делала ставку на сохранившиеся внутренние резервы роста. Высокий потенциал собственной производственной и ремонтно-технической базы, выгодное месторасположение.

Возможность переоформления лицензий на добычу полезных ископаемых в соответствии с Законом о недрах, после проведения замещения активов.Возможностьведения текущей деятельности в период проведения процедуроздоровления с минимальными налоговыми обязательствами в рамках Закона о банкротстве.

За время реализации проекта в Купавинском карьере на базе имущества должника было образовано новое предприятие, вышедшее на уровень безубыточной деятельности и значительно поднявшее все основные показатели. На предприятии внедрены новые концепции сбыта и мотивации персонала. Разработана программа полной модернизации карьероуправления. Ее цели – перевооружить техническую базу, повысить качество всей продукции до мировых аналогов, создать самодостаточную сырьевую базу, освоить технологии рационального природопользования. Тимоховское месторождение в соответствии с Законом о недрах было полностью выработанов ходе процедуры и рекультивировано, для размещения на его месте Полигона ТБО.

Застройка логистического комплекса СТК в Красноярске велась на кредитные средства Сбербанка. Объем задолженности более 1 млрд. рублей. Комплекс располагал крупнейшими складскими площадями и инфраструктурой для загрузки и разгрузки фур в соответствии с евростандартом. 

В соответствии с условиями договора построенный объект поступал в залог кредитора. Объект был полностью построен, даже функционировал и принимал грузы со всего мира, но не был введен в эксплуатацию. 

В ходе процедуры банкротства арбитражному управляющему ввести комплекс в эксплуатацию также не было возможно, так как оказалось, что нет разрешения на его строительство. 

Единственным выходом из сложившейся ситуации стала реализация складского комплекса по отдельным металлоконструкциям и составным частям. Впоследствии покупателю удалось получить разрешение на строительство и узаконить постройку.

Самый современный кирпичный завод Московской области, построенный в Красноармейске на кредитные средства Сбербанка, попал в процедуру банкротства не из-за экономических причин, а обстоятельств другого рода. 

Кризис во взаимоотношениях собственников, не урегулированные наследственные вопросы и раздел имущества супругов, все сплелось в этом акционерном обществе. 

В результате современное, высокотехнологичное, рентабельное предприятие было признано банкротом в связи с небольшой задолженностью, которую принципиально никто не хотел гасить.

Когда Сбербанк был включен в реестр кредиторов, то уже возможности одномоментно рассчитаться по всем долгам не осталось. Как итог имущественный комплекс предприятия, был выставлен на торги в рамках конкурсного производства. 

Торги вызвали настоящий ажиотаж инвесторов и начальная цена по итогам торгов поднялась в несколько раз. Завод реализован на торгах новому эффективному собственнику, продолжает функционировать.

Промышленное предприятие ОАО «Керамик», специализировалось на выпуске керамического кирпича(глиняный М-50), производительностью более 25 млн. шт. кирпича в год. Располагает промышленной площадкой 5.7 Га и более 20 Га глиняных карьеров.Участок завода расположен на Юго-Западе г. Ельца Липецкой области, с выездом на ул. Генерала Костенко.

В связи с устаревшей технологией в 2010 году собственники приняли решение провести в два этапа модернизацию и реконструкцию завода. Основные существующие производственные корпуса - постройки 30-х годов, не соответствуют современным технологическим требованиям и требованиям конструктивной безопасности. Для реализации проекта была одобрена и выделена кредитная линия Сбербанка.

Реконструкция завода предусматривала использование существующего участка без его увеличения, за счёт компактного размещения новых корпусов и сноса части существующих построек. Предусматривала усиление несущих конструкций и утепление ограждающих стен и кровли в старых корпусах.

Реконструкция была завершена в 2011 году, но в связи с ошибками в расчетах бизнес-плана и отсутствием оборотных средств для запуска производства была возбуждена процедура банкротства. В ходе конкурсного производства завод реализован новому собственнику.

Троицко-Печорский ЛПК специализировался на лесозаготовке и первичной переработке древесины. Ежемесячно перерабатывалось около трех тысяч кубометров кругляка. Продукция поставлялась в Ухту, регионы России и экспортировалась в Турцию, Азербайджан и Иран.

Решение о строительстве лесоперерабатывающего комплекса в Троицко-Печорском районе было принято главой Республики Коми ВладимиромТорлоповым в 2008 году. Стоимость лесного проекта - почти 100 млрд. руб. Троицко-Печорский ЛПК должен был состоять из трех объектов, строительство которых рассчитано на пять лет. Первым предполагается построить лесопильно-деревообрабатывающий завод мощностью 700 тыс. куб. метров в год. Еще через два года должны быть введены в действие вторая очередь завода и целлюлозный комбинат, в 2013 году должна заработать бумажная фабрика. Выпуск целлюлозы запланирован в объеме 905 тыс. тонн в год, мощность бумажной фабрики составит 450 тыс. тонн. Под строительство ЛПК был выбран участок площадью 312 га в 8 км от Троицко-Печорска. Для загрузки комплекса ежегодно требовалось 6,3 млн. кубометров древесины, планируемый объем инвестиций в лесообеспечение – 6 млрд. руб.

По расчетам инвесторов, Троицко-Печорский ЛПК, подобного которому по масштабам в России не строили несколько десятков лет, будет выпускать товарную продукцию на 35 млрд. руб. в год и ежегодно приносить налогов в размере 5 млрд. руб. Затраты на строительство должны окупиться через 11 лет.

Однако не всем радужным планам суждено было исполниться. Была реализована первая очередь строительства и запущена лесозаготовка и первичная переработка.

В связи с задолженностью за оборудование и арендужелезнодорожного узла в 2012 году было остановлено производство и началась процедура банкротства. Основной причиной кризиса явился недостаточно проработанный проект строительства, который не учитывал, чтов лесосечной территории района преобладает болотистая местность, поэтому при лесозаготовке основной объем работ выполняется зимой, пока по замерзшей земле возможно перевозить сырье. По этой причине предприятие не смогло обслуживать долги, т.к. зимой запасалось лесом и меньше продукции отгружало на продажу, что резко сокращало доходы.

Компания Интра-бау М на 90% построила крупнейший в стране завод по сбору и переработке крови. Гемолаборатория стоимостью 6 млрд руб. должна была обеспечить потребности в препаратах крови всех российских медучреждений.В декабре 2006 года торжественно была заложена капсула в основание фундамента завода по переработке крови, ав мае 2009 года президент Дмитрий Медведев участвовал в торжественном запуске лабораторного комплекса.

Завод должен был в 2009 году появиться в Кирове, заказчиком строительства выступило Федеральное медико-биологическое агентство (ФМБА) России. Лаборатория должна была собирать и перерабатывать до 600 т донорской крови.

Минздрав привлек к проектированию и строительству предприятия немецкую компаниюGlattIngeniertehnikGmbH.Которые в свою очередь, заключили договор субподряда с компанией "Интра-Бау М". Однако "из-за неэффективных решений" немецких проектировщиков стоимость работ увеличилась на 50%. В 2009 году, когда основной объем работ был выполнен, немцы внезапно разорвали соглашение с субподрядчиком и скрылись с остатками денег, выделенных на реализацию проекта. Подразделение ФМБА Минздравсоцразвития так и не смогло через суд вернуть пропавшие 5 млрд руб., выделенные компании GIG.

Конфликт обернулся банкротством "Интра-Бау М" и обращением в правоохранительные органы.МВД возбудило уголовное дело по факту мошенничества.В мошенничестве подозревают немецкую компанию. Силовики полагают, что афера была настоящей диверсией, целью которой являлось недопущение России на международный рынок компонентов крови. В ходе банкротства ООО «Интра-Бау М» специалисты Гильдии предпринимают все возможные меры для возврата средства с немецкой компании. 

ООО «Пегас интернешнл» совместное российско-американское предприятие, применяющее самые современные щадящие технологии заготовки лесаи первичную переработку, оборудованную по последнему слову техники. Обладало масштабным лесозаготовительным фондом на территории Республики Карелия. Деревообрабатывающеепредприятиепопало в жесткий кризис в 2009 году. Работники карельского " Пегас Интернешнл" проводили акции протеста и массовые голодали из-за невыплат зарплаты и выходных пособий. Ситуация вокруг предприятия обрела остро-социальный характер.

Причиной произошедшего стали заградительные пошлины на экспорт необработанного леса и низкий спрос на пиломатериалы на европейском, которые обернулись кризисом для лесозаготовителей Северо-Запада. Малые и средние предприятия, обеспечивающие до трех четвертей лесозаготовок в стране, сокращали объемы производства, останавливают работу, а то и вовсе покидают отрасль. В сложившейся экономической ситуации заготовка древесины стала малорентабельным, во многих случаях – убыточным.

Накал драмы неодинаков в разных частях страны. Объемы лесозаготовок в некоторых регионах Сибири и Дальнего Востока даже нарастали, подогреваемые неиссякаемым китайским спросом на российскую древесину и изделия из нее. Лесная промышленность СЗФО находится в кардинально ином положении. Она прочно привязана к европейскому рынку, на который вывозится не менее половины продукции ЛПК.Хуже всего приходится предприятиям в регионах, традиционно ориентированных на экспорт лесного сырья или пиломатериалов, – Вологодской, Новгородской, Псковской областях, Карелии.

В ходе процедуры удалось продолжать текущую хозяйственную деятельность по заготовке и первичной переработке леса. Процедура банкротства позволила мирным путем урегулировать кредитные взаимоотношения с основным залоговым кредитором. Безболезненно перевести сотрудников в новое предприятие, переоформить договор аренды леса. В настоящее время новое предприятие является производственным участком известной мебельной компании СТОЛПЛИТ.

ОАО «Тверьгражданпроект» — базовая территориальная проектная организация в области строительства, архитектуры и градостроительства Тверской области, проектный институт концерна Росгражданпроект. Полное название — ОАО Проектный институт «Тверьгражданпроект». 100 % акций института принадлежат Администрации Тверской области в лице департамента управления имуществом Тверской области.

Основан в 1928 году на основании постановления президиума Тверского губисполкома от 29 октября 1928 года приказом по государственной строительной конторе «Тверьстрой» № 27 от 14 декабря 1928 года как проектировочное бюро под руководством инженера М. А. Топунова.

В 1934 году проектировочное бюро было преобразовано в городскую проектно-планировочную мастерскую «Калининпроект» при архитектурно-планировочном управлении главного архитектора города. В апреле 1941 года был реорганизован в проектный трест «Облкалининпроект», в 1951 году — в проектную контору «Облпроект». В 1964 году «Облпроект» был преобразован в проектный институт Калинингражданпроект. В 1990 году институт переименован в Тверьгражданпроект.

Институт разрабатывал генеральные планы городов Тверской области, проекты детальной планировки жилых районов, микрорайонов и кварталов городов, индивидуальные проекты жилых и общественных зданий, сооружений и комплексов, проекты благоустройства.

Процедура банкротства была возбуждена по заявлению ФНС России в связи с задолженностью по обязательным платежам в бюджет. Проведение финансового анализа показало, что внутри этого государственного учреждения была создана система, позволяющая, используя служебное положение и бренд института, извлекать собственную личную выгоду. Без участия первых лиц института такое это не могло быть возможным.В стенах института были созданы частные фирмы, которые либо назывались так же, как структурные подразделения Тверьгражданпроекта, либо пользовались брендом самого института.

Другой причиной кризиса также явилось сокращение заказов, не востребованность и не конкурентоспособность института в рыночных условиях.